Change

Seminar/Coaching: Business-Transformation im digitalen Zeitalter (3 Tage)

Der Begriff "Digitalisierung" ist heute in aller Munde. Doch was ist Digitalisierung eigentlich? In unserem dreitägigen Seminar erfahren Sie, welche Aspekte bei der digitalen Transformation einer Organisation zu berücksichtigen sind und erlernen praktische Methoden zur expliziten Umsetzung von Digitalisierungs-Initiativen in Ihrer Organisation. 

Lernziele / Nutzen

  • Sie verstehen die Wechselwirkung zwischen der Strategie und der wertschöpfungs-orientierten Sicht der Organisation.
  • Sie kennen die Bedeutung der Business Analyse (Unternehmensanalyse) zwecks Optimierung der Business Architektur (Geschäftsarchitektur).
  • Sie kennen die Grundlagen der Ablauforganisation (Verwalten und Bewirtschaften organisationaler Prozesse).
  • Sie können die strategische von der operativen Ablauforganisation unterscheiden und kennen deren Zusammenhänge.
  • Sie verstehen das Vorgehen und die Methodik zur Optimierung von organisationalen Prozessen (Ablauforganisation).
  • Sie kennen die Methode der strukturierten Prozesserhebung.
  • Sie kennen die Grundlagen der Aufbauorganisation (Struktur).
  • Sie können die verschiedenen aufbauorganisatorischen Modelle voneinander unterscheiden und ihre Vor- und Nachteile nennen.
  • Sie kennen die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Einführung optimierter Unternehmensprozesse (Ablauforganisation) oder Unternehmensstrukturen (Aufbauorganisation).
  • Sie kennen die wichtigsten Treiber von Veränderungen und wissen, welche Ziele mit Wandel erreicht werden sollen.
  • Sie kennen verschiedene Modelle des Wandels.
  • Sie erkennen die verschiedenen Formen von Widerstand und verstehen, welche Risiken organisationaler Wandel mit sich bringt.
  • Sie können verschiedene Lösungsmöglichkeiten anwenden, um organisationalem Widerstand zu begegnen und kennen die Erfolgsfaktoren.

Produktbeschreibung

 

Inhalte

1. Seminar-Tag

Grund­la­gen der Or­ga­ni­sa­ti­on

  • Von der Stra­te­gie zur Wert­schöp­fungs­ket­te
  • Von der Wert­schöp­fungs­ket­te zur Ge­schäfts­ar­chi­tek­tur
  • Or­ga­ni­sa­ti­on, ori­en­tiert an der Wert­schöp­fungs­ket­te

Ab­lauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  • Pro­zess­struk­tur (Pro­zess­ar­chi­tek­tur)
  • Pro­zess­op­ti­mie­rung
  • Me­tho­den der Pro­zes­s­er­he­bung
  • Pro­zess­ana­ly­se: Struk­tu­rier­te Pro­zes­s­er­he­bung
  • Grup­pen­ar­beit

 

2. Seminar-Tag

Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on

  • Auf­bau­struk­tur
  • Ge­stal­tung der Pri­mär­struk­tur
  • Grup­pen­ar­beit

Grund­la­gen und Kon­zep­te des Chan­ge Ma­nage­ments

  • Ur­sa­chen und Zie­le des Wan­dels
  • Mo­del­le des Wan­dels

 

3. Seminar-Tag

Grund­la­gen und Kon­zep­te des Chan­ge Ma­nage­ments

  • Ri­si­ken des Wan­dels
  • Lö­sungs­mög­lich­kei­ten & Er­folgs­fak­to­ren
  • Grup­pen­ar­beit

Wrap-up

 

 

Zielgruppe

Füh­rungs­kräf­te, Qua­li­täts- und Pro­zess­ver­ant­wort­li­che, Busi­ness Analyst/innen, Busi­ness Architekt/innen

Methodik

In­put-Re­fe­ra­te mit Fall­bei­spie­len aus der Pra­xis, (Ein­zel- oder ) Grup­pen­ar­bei­ten, Dis­kus­si­on.

Abschluss

Teil­nah­me­zer­ti­fi­kat "Busi­ness-Trans­for­ma­ti­on im di­gi­ta­len Zeit­al­ter"

Kontakt für Fragen

Tel. +41 (0)41 220 73 40
academy@iProcess.ch

Weitere Informationen

Referent

Dr. oec. Clemente Minonne

Dauer

3 Tage

Sprache

Deutsch, Englisch

Preis

Dieses Seminar wird als Inhouse-Seminar angeboten und wird flexibel auf Ihre Wünsche angepasst. Teilen Sie uns Ihre Anforderungen mit. Wir überzeugen Sie gerne mit einem individuellen Angebot

Durchführungsdatum

Nach Absprache

Durchführungsort

individuell wählbarer Ort (von Ihnen organisiert), Langsägestrasse 2, Kriens

Abschluss

Zertifikat

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