Karlheinz Schwer, Dipl. Volkswirt (MSc)

Karl­heinz Schwer ist Prin­ci­pal Busi­ness Ar­chi­tect der iPro­cess AG. Dank sei­ner ex­ten­si­ven prak­ti­schen Er­fah­rung in meh­re­ren Dut­zend Pro­jek­ten ver­fügt Karl­heinz Schwer über eine um­fang­rei­che, brei­te und pra­xis­ori­en­tier­te Ex­per­ti­se im Zu­sam­men­hang mit Ge­schäfts­mo­dell- und Fä­hig­keits­ana­ly­sen (Ca­pa­bi­li­ties), so­wie im Ge­schäfts­pro­zess­ma­nage­ment im Zu­sam­men­hang mit trans­ak­ti­ons­ba­sier­ten und ana­ly­ti­schen In­for­ma­ti­ons­sys­te­men. Er spe­zia­li­sier­te sich da­bei vor al­lem im Be­reich En­t­er­pri­se Per­for­man­ce Ma­nage­ment bei der Ziel- und Kenn­zah­len­de­fi­ni­ti­on und dem Auf­bau von Mess- und Ana­ly­se­sys­te­men (BI Sys­te­me) in­klu­si­ve der An­wen­dung von Al­go­rith­men. In Theo­rie und Pra­xis be­schäf­tigt er sich mit den Chan­cen der Di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­on.

 

Berufliche Laufbahn

iPro­cess AG, Prin­ci­pal Busi­ness Ar­chi­tect

Zür­cher Hoch­schu­le für An­ge­wand­te Wis­sen­schaf­ten, ZHAW Con­sul­tant und Do­zent

Ad­de­do AG, Con­sul­tant

ISC AG, Con­sul­tant

 

Akademische Laufbahn

PhD Stu­di­um, Uni­ver­si­ty of Eco­no­mics, Pra­gue. For­schungs­ge­biet: Dis­rup­ti­ve Busi­ness Mo­dels, Di­gi­tal Lea­dership, En­t­er­pri­se Per­for­man­ce, IT Go­ver­nan­ce and Ma­nage­ment

CiP­BA - Cer­ti­fied iPro­cess Busi­ness Ar­chi­tect

Cour­se in Dy­na­mic Busi­ness Mo­del­ling (2 EC), Rad­boud Uni­ver­si­ty

Cer­ti­fi­ca­te of Ad­van­ced Stu­dies (CAS) in Da­ten­ana­ly­se, Zür­cher Hoch­schu­le für An­ge­wand­te Wis­sen­schaf­ten (ZHAW) in Win­ter­thur

Cer­ti­fi­ca­te of Ad­van­ced Stu­dies (CAS) in Hoch­schuld­i­dak­tik, Zür­cher Hoch­schu­le für An­ge­wand­te Wis­sen­schaf­ten (ZHAW) in Win­ter­thur

Di­plom (MSc) in Volks­wirt­schafts­leh­re, Al­bert-Lud­wigs-Uni­ver­si­tät, Frei­burg im Breis­gau

 

Publikationen

Heis­ter, F.; Fröh­li­cher, P.; Ra­gaz, C.; Schwer, K.; Bru­cker-Kley, E. (2018): Fall­stu­die F. Hoff­mann-La Ro­che: Pro­zess-Si­mu­la­ti­on im Glo­bal Cli­ni­cal Tri­al Sup­ply. In: Elke Bru­cker-Kley, De­ni­sa Ky­kal­o­vá und Tho­mas Kel­ler (Hg.): Pro­zess­in­tel­li­genz: Busi­ness-Pro­cess-Ma­nage­ment-Stu­die – Sta­tus quo und Er­folgs­mus­ter. Ber­lin, Hei­del­berg: Sprin­ger Ber­lin Hei­del­berg, S. 61–69. On­line: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55705-1_6.

Hitz, C.; Schwer, K. (2018): De­si­gning Or­ga­niza­t­io­nal Struc­tu­re In The Age Of Di­gi­tiza­t­i­on. In: Jour­nal of Eas­tern Eu­ro­pean and Cen­tral Asi­an Re­se­ar­ch (JEECAR) (Vol. 5, No 1). On­line: http://ieeca.org/journal/index.php/JEECAR/article/view/213.

Schwer, K. (2018): So di­gi­ta­li­sie­ren er­folg­rei­che Un­ter­neh­men ihre Ma­nage­ment­pro­zes­se. Un­ter­neh­men, die er­folg­reich aus di­gi­ta­len In­no­va­tio­nen Geld ma­chen, steu­ern dies aus­ge­hend vom Top­ma­nage­ment mit ei­nem klar de­fi­nier­ten pro­zess­ori­en­tier­ten Vor­ge­hen. Dies be­legt die For­schungs­ar­beit des Mas­sa­chu­setts In­sti­tu­te of Tech­no­lo­gy (MIT). In: Netz­wo­che (10). On­line ver­füg­bar un­ter www.netzwoche.ch.

Schwer, K. (2018): Va­ria­bles of the Di­gi­tal Ma­tu­ri­ty of En­t­er­pri­ses and the Im­pact to the Le­vels of En­t­er­pri­se Ar­chi­tec­tures. In: Ha­s­an Mo­heb­bi (Hg.): Con­fe­ren­ce Pro­cee­dings. 10th and 11th In­ter­na­tio­nal Con­fe­ren­ces on New Chal­len­ges in Ma­nage­ment and Busi­ness. Tur­key, 28.03.2018. NCM­Con­fe­ren­ces, S. 46.

Hitz, C.; Schwer, K. (2017). The role of IT go­ver­nan­ce in di­gi­tal ope­ra­ting mo­dels [Pa­per]. In: In­ter­na­tio­nal con­fe­ren­ce on ma­nage­ment in the di­gi­tal era, Pra­gue, 27-28 Oc­to­ber 2017.

Schwer, K. (2017): De­si­gning Or­ga­niza­t­io­nal Struc­tu­re In The Age Of Di­gi­tiza­t­i­on. In­ter­na­tio­nal Con­fe­ren­ce on Ma­nage­ment in the Di­gi­tal Era. Uni­ver­si­ty of Eco­no­mics, Pra­gue. Bru­n­et-Thorn­ton, Ri­chard. Pra­gue, 27.10.2017. On­line: https://mde.vse.cz/.

Schwer, K. (2017). Di­gi­ta­le Rei­fe von Un­ter­neh­men. 3. SML Re­se­ar­ch Col­lo­qui­um, 24. Fe­bru­ar.

Schwer, K. (2016), IT-Ri­si­ko­ma­nage­ment für KMU. Com­pe­ten­ce - Das Ma­ga­zin der ZHAW School of Ma­nage­ment and Law, Nr. 7. S. 28-29.

Bru­cker-Kley, E.; Ky­kal­o­va, D.; Me­vi­us, M.; Grü­nert, D.; Kel­ler, T.; Kurz, F.; Scher­ten­leib, R.; Schlat­ter, U.; Schwer, K. (2015). Busi­ness Pro­cess Ma­nage­ment Stu­die 2015: Sta­tus quo und Best Prac­tices «Pro­zess­in­tel­li­genz». ZHAW - School of Ma­nage­ment and Law. In Ko­ope­ra­ti­on mit dem Kon­stan­zer In­sti­tut für Pro­zess­steue­rung an der HTWG Kon­stanz.

Christ, O.Schwer, K. (2013). Plä­doy­er für ein ge­schäfts­pro­zess­ori­en­tier­tes Ma­nage­ment der Res­sour­ce In­for­ma­ti­on. Die Netz­wo­che , 30. April.

Schwer, K.; Gru­ber, M.; Bol­lon­gi­on A. (2011), Re­porting und Busi­ness In­tel­li­gen­ce: Ri­si­ko­ma­nage­ment mit Stan­dard-Tools ins Stan­dard­be­richts­we­sen in­te­grie­ren. In: Hau­fe Fach­pra­xis. Frei­burg im Breis­gau: Hau­fe Lex­wa­re GmbH

Schwer, K.; Maag, C. (2011). Pla­nungs- und Si­mu­la­ti­ons­tool für die Netz­nut­zungs- und En­er­gie­ta­ri­fe: An­for­de­run­gen an eine zeit­ge­mäs­se Lö­sung. In Bull­tin SEV/VSE, Elec­tro­suis­se Ver­lag, Nr. 4, April. S. 16-18.

Schwer, K.; Mi­non­ne, C. (2008). Busi­ness In­tel­li­gen­ce für Netz- und En­er­gie­pri­cing in der En­er­gie­bran­che. In: VSE Bul­le­tin. Zü­rich: VSE.

Schwer, K.; Ka­eser, A. (2007). IT-Lö­sun­gen für das Con­trol­ling im re­gu­lier­ten Markt: Be­reit für die An­for­de­run­gen des Re­gu­la­tors. In: Elec­tro­suis­se (Hg.). Bul­le­tin SEV/AES. Fach­zeit­schrift für Elek­tro­tech­nik, 18/2007.

Schwer, K.; Ka­eser, A. (2007). IT-Lö­sun­gen für das Con­trol­ling im re­gu­lier­ten Markt. In: VSE-Bul­le­tin (Hg.)

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